Pasar al contenido principal

Introducción

Proporcionar a los estudiantes conceptos básicos relativos al proceso de toma de decisiones individuales y colectivas, que sirvan para el análisis de fenómenos contemporáneos de la vida en democracia.

 

Dirigido a

Estudiantes de pregrado y público en general

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

48 horas

Horario

Modalidad

Lugar

Contenidos del programa

Introducción. Número de sesiones: 2 Temas:

  • Libertad (determinismo, indeterminismo, probabilismo).
  • Incertidumbre, riesgo y seguridad.

El proceso de toma de decisiones. Número de sesiones: 4 Temas:

  • Arquitectura psíquica.
  • Sesgos, heurísticas y prejuicios.
  • Paternalismo libertario (pros y contras).
  • Salvaguarda para los riesgos.

Las decisiones y sus consecuencias. Número de sesiones: 4 Temas:

  • Responsabilidad vs. culpa.
  • Responsabilización.
  • Sistema axiológico.
  • Consecuencias en decisiones individuales y colectivas.

La libertad en una democracia. Número de sesiones: 6 Temas:

  • Libertad social: positiva, negativa.
  • Libertad psicológica: progresiva y regresiva.
  • Hiperopcionalidad.
  • Deliberación.

Realizar la actividad previa (lectura, consulta o ejercicio), para llegar preparado a la clase. • Intervenir activamente en el espacio de clase para aclarar dudas, comprender los conceptos, revisar la aplicación a casos concretos, etc. • Asistir a asesoría extra-clase cuando considera que es necesario para su proceso formativo. Por su parte, el profesor: • Preparará la actividad previa (lectura, consulta o ejercicio), según sea el objetivo de cada sesión de clase. 5 • Propiciará que la clase sea un espacio de construcción colectiva, en la que todos los estudiantes tengan la posibilidad de participar. Para ello se dispondrá a escuchar las dudas, preguntas, posiciones, etc., y generará nuevas preguntas que permitan profundizar en la comprensión de las temáticas y su aplicación a casos prácticos. • Promoverá espacios de asesoría extra-clase, que los estudiantes podrán utilizar si lo requieren.

Introducción. Número de sesiones: 2 Temas:

  • Libertad (determinismo, indeterminismo, probabilismo).
  • Incertidumbre, riesgo y seguridad.

El proceso de toma de decisiones. Número de sesiones: 4 Temas:

  • Arquitectura psíquica.
  • Sesgos, heurísticas y prejuicios.
  • Paternalismo libertario (pros y contras).
  • Salvaguarda para los riesgos.

Las decisiones y sus consecuencias. Número de sesiones: 4 Temas:

  • Responsabilidad vs. culpa.
  • Responsabilización.
  • Sistema axiológico.
  • Consecuencias en decisiones individuales y colectivas.

La libertad en una democracia. Número de sesiones: 6 Temas:

  • Libertad social: positiva, negativa.
  • Libertad psicológica: progresiva y regresiva.
  • Hiperopcionalidad.
  • Deliberación.

Realizar la actividad previa (lectura, consulta o ejercicio), para llegar preparado a la clase. • Intervenir activamente en el espacio de clase para aclarar dudas, comprender los conceptos, revisar la aplicación a casos concretos, etc. • Asistir a asesoría extra-clase cuando considera que es necesario para su proceso formativo. Por su parte, el profesor: • Preparará la actividad previa (lectura, consulta o ejercicio), según sea el objetivo de cada sesión de clase. 5 • Propiciará que la clase sea un espacio de construcción colectiva, en la que todos los estudiantes tengan la posibilidad de participar. Para ello se dispondrá a escuchar las dudas, preguntas, posiciones, etc., y generará nuevas preguntas que permitan profundizar en la comprensión de las temáticas y su aplicación a casos prácticos. • Promoverá espacios de asesoría extra-clase, que los estudiantes podrán utilizar si lo requieren.

¿Quieres saber más?

¡Déjanos tus datos!

Acepto la política de manejo y tratamiento de datos*
Estudia en EAFIT
Conéctate con EAFIT
Contáctanos
Información de ley

Universidad con Acreditación Institucional hasta 2026.
Vigilada Mineducación.

EAFIT Interactiva
Epik
Reserva de aulas
Correo
Más aplicaciones

Nuestras sedes

Línea nacional: 01 8000 515 900 Whatsapp: 310 899 2908
EAFIT Medellín

Carrera 49 N° 7 Sur - 50

Línea nacional: 01 8000 515 900

Línea de atención: (57) 604 2619500

contacto@eafit.edu.co

EAFIT Pereira

Carrera 19 # 12-70 Megacentro Pinares

Línea de atención: (57) 606 3214115, 606 3214119

eafit.pereira@eafit.edu.co

EAFIT Bogotá

Carrera 15 # 88-64 Oficina 401

Línea de atención: (57) 601 6114618

eafit.bogota@eafit.edu.co

EAFIT Llanogrande

Km 3.5 vía Don Diego - Rionegro

Línea de atención: (57) 604 2619500​, ext. 9188

llanogrande@eafit.edu.co

WhatsApp Icon