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Introducción

Al finalizar el curso, el participante estará en la capacidad de aplicar herramientas ágiles en sus proyectos que le ayudarán a tener resultados más exitosos, teniendo en cuenta los entornos de alta incertidumbre que viven las organizaciones actualmente.

 

Imagen del profesor

Luisa Fernanda Mejía

Docente

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil.  Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magister en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil.

Imagen del profesor

Andrés Felipe Martínez

Docente

Ingeniero, con especialización en Dirección de Proyectos, Maestría en Dirección General, Maestria en Administración (MBA), certificado como PMP por el Project Management InstitutePMI®, certificado en Microsoft Project y certificado en metodologías ágiles Scrum Master, con más 12 años de experiencia como formador y docente, más de 20 años de experiencia en empresas como Microsoft, Bancolombia y 7 años como gerente de consultoría de dirección de proyectos en la firma Pricewaterhouse Coopers y actualmente CEO y consultor de proyectos y gestión empresarial en AFM Consultoría.

Dirigido a

Líderes organizacionales que buscan hacer transformaciones ágiles en sus organizaciones, directivos, profesionales, ingenieros, administradores, oficina de proyectos, nuevos productos, áreas de innovación y TI.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Luisa Fernanda Mejía

Docente

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil.  Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magister en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil.

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Andrés Felipe Martínez

Docente

Ingeniero, con especialización en Dirección de Proyectos, Maestría en Dirección General, Maestria en Administración (MBA), certificado como PMP por el Project Management InstitutePMI®, certificado en Microsoft Project y certificado en metodologías ágiles Scrum Master, con más 12 años de experiencia como formador y docente, más de 20 años de experiencia en empresas como Microsoft, Bancolombia y 7 años como gerente de consultoría de dirección de proyectos en la firma Pricewaterhouse Coopers y actualmente CEO y consultor de proyectos y gestión empresarial en AFM Consultoría.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

24 horas

Horario

Lunes y miércoles 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

Modalidad

Presencial

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

  • Cultura ágil.
  • De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.
  • Cuadrante de complejidad.
  • Manifiesto ágil y principios de agilidad.
  • Cultura desde la agilidad.
  • Valores ágiles.

  • Producto Mínimo Viable.
  • Hipótesis de valor.
  • Feedback loop.
  • Pivote – Aprendizaje.
  • Patrones de división.

  • Inception – Sprint 0.
  • Objetivo del Inception.
  • Típica agenda del inception.
  • Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot.
  • ¿Por qué estamos aquí?
  • Elevator Pitch.
  • Product Box.
  • Canvan – riesgos e impedimentos.
  • El vecindario.
  • Tablero de visión de producto.
  • Lista del SI, No y no resuelto.
  • Mapa de historias de usuario..
  • Producto Mínimo Viable.
  • Plan de entregas.
  • Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.
  • Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

  • Scrum y Scrumban – Kanban.
  • Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).
  • Eventos (Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).
  • Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).
  • Detalle – Historias de usuario.
  • Detalle – Retrospectivas.

Taller teórico-práctico. Cada concepto se explicará y se profundizará su entendimiento mediante gamificación y casos de negocio. Lo que se pretende, es que el participante además de entender el concepto, genere una conciencia a través de actividades que puedan servirle para multiplicar en su organización.

Con el fin de fortalecer y desarrollar competencias, y propiciar todas las condiciones necesarias para garantizar el aprendizaje, este programa ha sido diseñado bajo la modalidad presencial. En esta modalidad el participante recibirá clases 100% presenciales en las instalaciones de EAFIT. No habrá lugar a conexión online.

  • Cultura ágil.
  • De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.
  • Cuadrante de complejidad.
  • Manifiesto ágil y principios de agilidad.
  • Cultura desde la agilidad.
  • Valores ágiles.

  • Producto Mínimo Viable.
  • Hipótesis de valor.
  • Feedback loop.
  • Pivote – Aprendizaje.
  • Patrones de división.

  • Inception – Sprint 0.
  • Objetivo del Inception.
  • Típica agenda del inception.
  • Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot.
  • ¿Por qué estamos aquí?
  • Elevator Pitch.
  • Product Box.
  • Canvan – riesgos e impedimentos.
  • El vecindario.
  • Tablero de visión de producto.
  • Lista del SI, No y no resuelto.
  • Mapa de historias de usuario..
  • Producto Mínimo Viable.
  • Plan de entregas.
  • Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.
  • Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

  • Scrum y Scrumban – Kanban.
  • Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).
  • Eventos (Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).
  • Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).
  • Detalle – Historias de usuario.
  • Detalle – Retrospectivas.

Taller teórico-práctico. Cada concepto se explicará y se profundizará su entendimiento mediante gamificación y casos de negocio. Lo que se pretende, es que el participante además de entender el concepto, genere una conciencia a través de actividades que puedan servirle para multiplicar en su organización.

Con el fin de fortalecer y desarrollar competencias, y propiciar todas las condiciones necesarias para garantizar el aprendizaje, este programa ha sido diseñado bajo la modalidad presencial. En esta modalidad el participante recibirá clases 100% presenciales en las instalaciones de EAFIT. No habrá lugar a conexión online.

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