Pasar al contenido principal

Introducción

El curso se focaliza en las tecnologías recientes de la industria de la construcción. El objetivo es entender su funcionamiento, impacto y conocer los nuevos modelos de negocio que han surgido, lo que puede ser una fuente de ventaja competitiva para comenzar aplicar las organizaciones, profesionales y ejecutivos para aplicar.

Dirigido a

Líderes organizacionales que buscan hacer transformaciones ágiles en sus organizaciones, directivos, profesionales, ingenieros, administradores, oficina de proyectos, nuevos productos, áreas de innovación y TI.
 

Imagen del profesor

Luisa Fernanda Mejía Gallego

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magister en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil.

Imagen del profesor

Andrés Felipe Martínez Moreno

Ingeniero, especializado en Gestión de Proyectos con Maestría en Administración MBA y con respaldado de certificaciones como PMP, Microsoft Project, Scrum Master Conferencista en congresos del PMl y eventos empresariales, Consultor, Coach de profesionales y directivos, Formador y docente. Con más de 25 años de experiencia profesional incluyendo 7 años cómo Consultor Líder y Gerente de Consultoría de Proyectos en la firmaPricewaterhouseCoopers (PwC) y actualmente Director General en AFM Consultoría.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Imagen del profesor

Luisa Fernanda Mejía Gallego

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magister en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil.

Imagen del profesor

Andrés Felipe Martínez Moreno

Ingeniero, especializado en Gestión de Proyectos con Maestría en Administración MBA y con respaldado de certificaciones como PMP, Microsoft Project, Scrum Master Conferencista en congresos del PMl y eventos empresariales, Consultor, Coach de profesionales y directivos, Formador y docente. Con más de 25 años de experiencia profesional incluyendo 7 años cómo Consultor Líder y Gerente de Consultoría de Proyectos en la firmaPricewaterhouseCoopers (PwC) y actualmente Director General en AFM Consultoría.

Ver todos los profesores

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

24 horas

Horario

Viernes de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.

Modalidad

Presencial

Lugar

Pereira

Contenidos del programa

  • De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.
  • Cuadrante de complejidad.
  • Manifiesto ágil y principios de agilidad.
  • Cultura desde la agilidad. Valores ágiles.

  • Hipótesis de valor.
  • Producto Mínimo Viable.
  • Feedback loop. Pivote – Aprendizaje.
  • Patrones de división.

  • Objetivo del Inception.
  • Típica agenda del inception.
  • Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot. ¿Por qué estamos aquí?
  • Elevator Pitch.
  • Product Box. Canvan – riesgos e impedimentos.
  • El vecindario.
  • Tablero de visión de producto.
  • Lista del SI, No y no resuelto.
  • Mapa de historias de usuario.
  • Producto Mínimo Viable.
  • Plan de entregas.
  • Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.
  • Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

  • Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).
  • Eventos ( Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).
  • Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).
  • Detalle – Historias de usuario.
  • Detalle – Retrospectivas.

​Taller teórico-práctico. Cada concepto se explicará y se profundizará su entendimiento mediante gramificación y casos de negocio. Lo que se pretende, es que el participante además de entender el concepto, genere una conciencia a través de actividades que puedan servirle para multiplicar en su organización.

 

  • De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.
  • Cuadrante de complejidad.
  • Manifiesto ágil y principios de agilidad.
  • Cultura desde la agilidad. Valores ágiles.

  • Hipótesis de valor.
  • Producto Mínimo Viable.
  • Feedback loop. Pivote – Aprendizaje.
  • Patrones de división.

  • Objetivo del Inception.
  • Típica agenda del inception.
  • Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot. ¿Por qué estamos aquí?
  • Elevator Pitch.
  • Product Box. Canvan – riesgos e impedimentos.
  • El vecindario.
  • Tablero de visión de producto.
  • Lista del SI, No y no resuelto.
  • Mapa de historias de usuario.
  • Producto Mínimo Viable.
  • Plan de entregas.
  • Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.
  • Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

  • Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).
  • Eventos ( Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).
  • Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).
  • Detalle – Historias de usuario.
  • Detalle – Retrospectivas.

​Taller teórico-práctico. Cada concepto se explicará y se profundizará su entendimiento mediante gramificación y casos de negocio. Lo que se pretende, es que el participante además de entender el concepto, genere una conciencia a través de actividades que puedan servirle para multiplicar en su organización.

 

¿Quieres saber más?

¡Déjanos tus datos!

Acepto la política de manejo y tratamiento de datos*
Estudia en EAFIT
Conéctate con EAFIT
Contáctanos
Información de ley

Universidad con Acreditación Institucional hasta 2026.
Vigilada Mineducación.

EAFIT Interactiva
Epik
Reserva de aulas
Correo
Más aplicaciones

Nuestras sedes

Línea nacional: 01 8000 515 900 Whatsapp: 310 899 2908
EAFIT Medellín

Carrera 49 N° 7 Sur - 50

Línea nacional: 01 8000 515 900

Línea de atención: (57) 604 2619500

contacto@eafit.edu.co

EAFIT Pereira

Carrera 19 # 12-70 Megacentro Pinares

Línea de atención: (57) 606 3214115, 606 3214119

eafit.pereira@eafit.edu.co

EAFIT Bogotá

Carrera 15 # 88-64 Oficina 401

Línea de atención: (57) 601 6114618

eafit.bogota@eafit.edu.co

EAFIT Llanogrande

Km 3.5 vía Don Diego - Rionegro

Línea de atención: (57) 604 2619500​, ext. 9188

llanogrande@eafit.edu.co

WhatsApp Icon