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Dirigido a

Abogados corporativos, gerentes financieros, consultores de negocio, directores de empresas y estudiantes avanzados en derecho, administración y finanzas.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

54 horas

Horario

Martes y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.

Modalidad

Presencial

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

  • ¿Qué son las fusiones y adquisiciones?
  • Tipos de operaciones: horizontales, verticales, conglomerados.
  • Razones estratégicas para M&A: sinergias, crecimiento, diversificación.
  • Contexto global y tendencias actuales en M&A.

  • Due diligence legal: riesgos y responsabilidades.
  • Contratos principales en M&A: acuerdos de confidencialidad, cartas de intención, contratos de compraventa.
  • Consideraciones regulatorias y antimonopolio.
  • Resolución de conflictos y negociación contractual.

  • Métodos de valoración: flujo de caja descontado, múltiplos de mercado, valor patrimonial.
  • Análisis financiero y auditoría en operaciones M&A.
  • Estructuración del financiamiento en adquisiciones.
  • Impacto fiscal en fusiones y adquisiciones.

  • Planificación de la integración empresarial.
  • Gestión del cambio y cultura organizacional.
  • Identificación y monitoreo de sinergias post-M&A.
  • Riesgos comunes y cómo mitigarlos en la fase de integración.

Taller práctico y estudio de casos (6 horas)

 

  • Análisis de casos reales de M&A exitosos y fallidos.
  • Ejercicio práctico: simulación de una negociación de M&A.
  • Elaboración de un plan estratégico para una operación ficticia.
  • Retroalimentación y conclusiones del curso.

Clases magistrales, análisis de casos y talleres prácticos.

 

  • ¿Qué son las fusiones y adquisiciones?
  • Tipos de operaciones: horizontales, verticales, conglomerados.
  • Razones estratégicas para M&A: sinergias, crecimiento, diversificación.
  • Contexto global y tendencias actuales en M&A.

  • Due diligence legal: riesgos y responsabilidades.
  • Contratos principales en M&A: acuerdos de confidencialidad, cartas de intención, contratos de compraventa.
  • Consideraciones regulatorias y antimonopolio.
  • Resolución de conflictos y negociación contractual.

  • Métodos de valoración: flujo de caja descontado, múltiplos de mercado, valor patrimonial.
  • Análisis financiero y auditoría en operaciones M&A.
  • Estructuración del financiamiento en adquisiciones.
  • Impacto fiscal en fusiones y adquisiciones.

  • Planificación de la integración empresarial.
  • Gestión del cambio y cultura organizacional.
  • Identificación y monitoreo de sinergias post-M&A.
  • Riesgos comunes y cómo mitigarlos en la fase de integración.

Taller práctico y estudio de casos (6 horas)

 

  • Análisis de casos reales de M&A exitosos y fallidos.
  • Ejercicio práctico: simulación de una negociación de M&A.
  • Elaboración de un plan estratégico para una operación ficticia.
  • Retroalimentación y conclusiones del curso.

Clases magistrales, análisis de casos y talleres prácticos.

 

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