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Introducción

Comprender las etapas de calificación, evaluación y tratamiento de los riesgos, con miras a tener los elementos necesarios para su adecuado manejo y administración.
 

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Eduart Humberto Villanueva Herrera

Administrador de empresas de la Universidad la Gran Colombia Armenia, Magíster en Administración con énfasis en Gerencia de Proyecto de la Universidad EAFIT, estudiante del Doctorado en Administración Estratégica de Empresas de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Docente de pregrado, posgrado y educación continua en los temas de administración de riesgos. Hace parte del Grupo de Investigación en Información y Gestión de la Universidad EAFIT. Ponente nacional e internacional sobre riesgos estratégicos. 

Imagen de Maria Antonia Núñez Patiño.

Maria Antonia Núñez Patiño.

Contador Público con énfasis en Auditoría y Control, especialista en Control Organizacional de la Universidad EAFIT. y magíster en Seguros y Gerencia de Riesgos de la Universidad Pontificia de Salamanca (España).Experiencia en compañías del sector real (manufactura y de servicios) y Gobernación de Antioquia, especialmente en el área de Revisoría Fiscal (Auditoría Financiera) y Auditoria Externa. Conocimientos y experiencia en programas de Microsoft (Excel, Word, Power Point, Internet), paquetes contables 

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Dirigido a:

Contadores, administradores, auditores internos, auditores de calidad, directores de control interno, responsables de procesos, integrantes de comités de control y de auditoría, gerentes y en general, administradores y profesionales de riesgos y seguros.
 

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Eduart Humberto Villanueva Herrera

carlos

Administrador de empresas de la Universidad la Gran Colombia Armenia, Magíster en Administración con énfasis en Gerencia de Proyecto de la Universidad EAFIT, estudiante del Doctorado en Administración Estratégica de Empresas de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Docente de pregrado, posgrado y educación continua en los temas de administración de riesgos. Hace parte del Grupo de Investigación en Información y Gestión de la Universidad EAFIT. Ponente nacional e internacional sobre riesgos estratégicos. 

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Maria Antonia Núñez Patiño.

carlos

Contador Público con énfasis en Auditoría y Control, especialista en Control Organizacional de la Universidad EAFIT. y magíster en Seguros y Gerencia de Riesgos de la Universidad Pontificia de Salamanca (España).Experiencia en compañías del sector real (manufactura y de servicios) y Gobernación de Antioquia, especialmente en el área de Revisoría Fiscal (Auditoría Financiera) y Auditoria Externa. Conocimientos y experiencia en programas de Microsoft (Excel, Word, Power Point, Internet), paquetes contables 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

24 horas

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Horario

Lunes y miércoles de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

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Modalidad

Presencial

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Lugar

Medellín

Contenidos del programa

1. ​Definición de las variables para calificar riesgos

 

2. Matriz de evaluación de riesgos

 

3. Políticas de riesgos

 

4. Controles

 

5. Medición de efectividad de tratamientos

 

1. ​Definición de las variables para calificar riesgos

 

2. Matriz de evaluación de riesgos

 

3. Políticas de riesgos

 

4. Controles

 

5. Medición de efectividad de tratamientos

 

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