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Introducción

Este programa busca fortalecer la visión empresarial de los accionistas y miembros de juntas directivas de organizaciones grandes y medianas sobre el proceso de sucesión gerencial.

Dicho proceso es uno de los roles fundamentales de las juntas directivas por su impacto sobre la perdurabilidad de la organización y le permitirá a los participantes tomar decisiones efectivas en los procesos de sucesión gerencial.

Imagen del profesor

Álvaro Aguirre Henao

Ingeniero químico de la Universidad Pontifica Bolivariana con especialidad en Gestión de Tecnología de la misma Universidad. Con estudios en Transformación de Termoplásticos de la Universidad de Sttutgart - Alemania; Estudios de Alta Dirección Empresarial (PADE) del Inalde; Programa Ejecutivo Avanzado en Talento Humano en el Ross School of Business de la Universidad de Michigan y Programa Global Senior de Administración del Chicago Booth de la Universidad de Chicago y el IE de España. Fue Vicepresidente Corporativo del Grupo Orbis, Gerente General de los Negocios de Químicos y de Aguas del mismo Grupo. Actualmente se desempeña como miembro de varias Juntas Directivas; Asesor Empresarial y Docente en el MBA, Maestrías y diplomados de EAFIT en la cátedra de Estrategia. 

Imagen del profesor

Luz María Rivas Montoya

Es Ph.D. en Administración de la Universidad EAFIT, con tesis doctoral Magna Cum Laude. Profesora titular de la Escuela de Administración de la misma universidad; actualmente se desempeña como coordinadora y docente del área de Estrategia en pregrado y posgrado. Se ha desempeñado en cargos gerenciales en empresas como Suratep (hoy ARL Sura) y Universidad Autónoma de Manizales. Además ha participado como miembro de juntas directivas seccionales de la ANDI y Cámara de Comercio. Temas de interés en investigación y docencia: estrategia corporativa, estrategia como práctica, decisiones estratégicas, complejidad e investigación cualitativa. Es autora de dos libros sobre estrategia corporativa: Decisiones Corporativas: ilusiones de la sinergia y horizontes de la complejidad, publicado por la Editorial Universidad del Rosario en el año 2013 y Conocimiento Gerencial, El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A. escrito en coautoría con Silvia Ponce, Ph.D. y publicado por el Fondo Editorial Universidad EAFIT. Además ha publicado artículos en revistas académicas nacionales como Estudios Gerenciales e internacionales como The International Society for the Systems Science Journal. Además es miembro de la Strategic Management Society.

Dirigido a:

Miembros de juntas directivas, accionistas y miembros de consejos de familia de empresas grandes y medianas; presidentes, gerentes generales y gerentes de talento humano de compañías que deseen afinar los procesos de sucesión en estos cargos.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Álvaro Aguirre Henao

Ingeniero químico de la Universidad Pontifica Bolivariana con especialidad en Gestión de Tecnología de la misma Universidad. Con estudios en Transformación de Termoplásticos de la Universidad de Sttutgart - Alemania; Estudios de Alta Dirección Empresarial (PADE) del Inalde; Programa Ejecutivo Avanzado en Talento Humano en el Ross School of Business de la Universidad de Michigan y Programa Global Senior de Administración del Chicago Booth de la Universidad de Chicago y el IE de España. Fue Vicepresidente Corporativo del Grupo Orbis, Gerente General de los Negocios de Químicos y de Aguas del mismo Grupo. Actualmente se desempeña como miembro de varias Juntas Directivas; Asesor Empresarial y Docente en el MBA, Maestrías y diplomados de EAFIT en la cátedra de Estrategia. 

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Luz María Rivas Montoya

Es Ph.D. en Administración de la Universidad EAFIT, con tesis doctoral Magna Cum Laude. Profesora titular de la Escuela de Administración de la misma universidad; actualmente se desempeña como coordinadora y docente del área de Estrategia en pregrado y posgrado. Se ha desempeñado en cargos gerenciales en empresas como Suratep (hoy ARL Sura) y Universidad Autónoma de Manizales. Además ha participado como miembro de juntas directivas seccionales de la ANDI y Cámara de Comercio. Temas de interés en investigación y docencia: estrategia corporativa, estrategia como práctica, decisiones estratégicas, complejidad e investigación cualitativa. Es autora de dos libros sobre estrategia corporativa: Decisiones Corporativas: ilusiones de la sinergia y horizontes de la complejidad, publicado por la Editorial Universidad del Rosario en el año 2013 y Conocimiento Gerencial, El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A. escrito en coautoría con Silvia Ponce, Ph.D. y publicado por el Fondo Editorial Universidad EAFIT. Además ha publicado artículos en revistas académicas nacionales como Estudios Gerenciales e internacionales como The International Society for the Systems Science Journal. Además es miembro de la Strategic Management Society.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

16 horas

Horario

De 8:00 a. m. a 12:00 m.

Modalidad

Bimodal

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

1. Conversación sobre la sucesión gerencial y sus implicaciones en la organización: responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial.

2. Compromiso de la estrategia, la cultura y el talento en la sucesión gerencial: Punto de partida para la sucesión gerencial.

3. El proceso de la sucesión gerencial: El paso a paso de la selección en la sucesión gerencial.

1. Conversación sobre la sucesión gerencial y sus implicaciones en la organización: responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial.

2. Compromiso de la estrategia, la cultura y el talento en la sucesión gerencial: Punto de partida para la sucesión gerencial.

3. El proceso de la sucesión gerencial: El paso a paso de la selección en la sucesión gerencial.

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