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Introducción

Proporcionar al egresado el contexto histórico, evolución y principales conceptos asociados a la gestión de procesos y tecnologías de la información como soporte a las operaciones empresariales.

Imagen de Jhon Velásquez

Jhon Velásquez

Profesional en Ingeniería, Master BPM y MBA con Mención en proyectos, con amplia experiencia en la gerencia e implementación de proyectos de transformación productiva empresarial con base tecnológica, usando conocimientos especializados en ingeniería de procesos e ingeniería de software y tecnologías especializadas BPM, lo cual ha contribuido de manera significativa con el mejoramiento de la productividad, la excelencia operacional y la experiencia de usuarios finales y clientes. 

Imagen de María Victoria Manjarrez

María Victoria Manjarrez

Competencias para la dirección de empresas, con orientación al logro de los objetivos que permitan la proyección y crecimiento de las mismas. Amplia experiencia en las áreas Comercial, de Crédito, Cartera, Operaciones, Servicio al Cliente, así como todo lo relacionado con los aspectos administrativos, financieros, jurídicos, proyectos, sistema de gestión de calidad y de procesos. Fuertes habilidades para la toma de decisiones y pensamiento estratégico. Profundos conocimientos del sistema de Venta Directa, especialmente en las gestiones de las áreas Comercial y de Logística. Grandes habilidades en capacitación, acompañamiento y manejo de grupos, desarrollo de nuevos procesos y mejora de los mismos. 

Imagen de Oscar Ochoa

Oscar Ochoa

Profesional en Ingeniería de Sistemas y Electrónica, MBA con énfasis en Proyectos, experto en tecnología y sistemas de información aplicados a entornos empresariales en temáticas relacionadas con optimización y sistematización de procesos. Posee alta experiencia en la dirección de equipos de alto desempeño en fabricación de software a la medida y dirección de áreas de TICS con enfoque a productividad y excelencia operacional. 

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Dirigido a:

Profesionales en las áreas de Ingeniería Industrial, Procesos, Sistemas, Administración y Afines, que actualmente desempeñan cargos relacionados con la gestión de procesos, planificación y desarrollo de áreas de TI y transformación de negocios.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Jhon Velásquez

carlos

Profesional en Ingeniería, Master BPM y MBA con Mención en proyectos, con amplia experiencia en la gerencia e implementación de proyectos de transformación productiva empresarial con base tecnológica, usando conocimientos especializados en ingeniería de procesos e ingeniería de software y tecnologías especializadas BPM, lo cual ha contribuido de manera significativa con el mejoramiento de la productividad, la excelencia operacional y la experiencia de usuarios finales y clientes. 

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María Victoria Manjarrez

carlos

Competencias para la dirección de empresas, con orientación al logro de los objetivos que permitan la proyección y crecimiento de las mismas. Amplia experiencia en las áreas Comercial, de Crédito, Cartera, Operaciones, Servicio al Cliente, así como todo lo relacionado con los aspectos administrativos, financieros, jurídicos, proyectos, sistema de gestión de calidad y de procesos. Fuertes habilidades para la toma de decisiones y pensamiento estratégico. Profundos conocimientos del sistema de Venta Directa, especialmente en las gestiones de las áreas Comercial y de Logística. Grandes habilidades en capacitación, acompañamiento y manejo de grupos, desarrollo de nuevos procesos y mejora de los mismos. 

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Oscar Ochoa

carlos

Profesional en Ingeniería de Sistemas y Electrónica, MBA con énfasis en Proyectos, experto en tecnología y sistemas de información aplicados a entornos empresariales en temáticas relacionadas con optimización y sistematización de procesos. Posee alta experiencia en la dirección de equipos de alto desempeño en fabricación de software a la medida y dirección de áreas de TICS con enfoque a productividad y excelencia operacional. 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Duración

20 horas

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Modalidad

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Lugar

Medellín

Contenidos del programa

1. El concepto de Arquitectura Empresarial, entendiendo una organización como un sistema

2. Historia y evolución de los procesos y la informática

3. Principios básicos de la informática

4. El hardware y el software como concepto

5. Arquitectura de sistemas de información

6. Ingeniería de software

7. Tecnologías tradicionales de gestión de procesos: software transaccional

8. El enfoque tecnológico de la gestión de procesos – WorkFlow

9. Generalidades de la gestión de procesos

10. Enfoque funcional vs. enfoque de procesos

11. Cadena de valor

12. El proceso y sus componentes

13. Modelos tradicionales de optimización y mejora de procesos

1. El concepto de Arquitectura Empresarial, entendiendo una organización como un sistema

2. Historia y evolución de los procesos y la informática

3. Principios básicos de la informática

4. El hardware y el software como concepto

5. Arquitectura de sistemas de información

6. Ingeniería de software

7. Tecnologías tradicionales de gestión de procesos: software transaccional

8. El enfoque tecnológico de la gestión de procesos – WorkFlow

9. Generalidades de la gestión de procesos

10. Enfoque funcional vs. enfoque de procesos

11. Cadena de valor

12. El proceso y sus componentes

13. Modelos tradicionales de optimización y mejora de procesos

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