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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

20 horas

Icono horario

Horario

Martes y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Llanogrande

Contenidos del programa

Contexto del proceso de planeación del talento humano

La planeación del talento y su alineación con la estrategia organizacional

Proceso de planeación del talento: significado, actividades/etapas, articulación con otros procesos de GH, responsables y entregables

Retos de la planeación de personal: cargos del futuro, diseño de cargos y perfiles

Atracción de talento

Significado e importancia de la atracción de personal

Marca empleadora: oferta de valor integral

Tendencias de reclutamiento: estrategias y recursos digitales

Retos y desafíos: nuevas formas de trabajo, nuevas formas de contratación, talento global, diversidad e inclusión

El proceso de selección sus objetivos y fases

Significado y propósito de la selección de personal

La selección de personal al servicio de la estrategia

Proceso de selección de personal: actividades/etapas, herramientas digitales, articulación con otros procesos de GH, responsables, rol de los líderes, entregables)

Tendencias (enfoque: tradicional vs. Vanguardista)

Retos: sesgos, diversidad e inclusión, compromiso de los líderes, nuevas formas de contratación, talento global

El programa se desarrolla en un ambiente en donde los diferentes temas propuestos se abordan en el marco de una metodología de sistema abierto, en la cual la conversación rota permanente entre los asistentes para ir más allá de la teoría con el propósito de provocar mayor grado de conciencia sobre nuestras respectivas posturas en el acto de gestionar los cambios organizacionales.

La propuesta se desarrollará en un ambiente de trabajo creativo y colaborativo donde los participantes tendrán la oportunidad de realizar ejercicios de simulación de entrevistas en la Cámara Gesell de la Universidad EAFIT, así mismo poner en práctica algunas de las diferentes actividades y tareas propias del proceso de selección, lo que les permitirá fortalecer sus habilidades de cara al rol que cumplen en la organización.

Todo lo anterior, se lleva a cabo en el marco de un escenario de aprendizaje donde la retroalimentación permanente, el pensamiento crítico y reflexivo son el principal estímulo para favorecer la capacidad de “aprender a aprender”, “aprender a hacer” y “aprender a ser”.

Contexto del proceso de planeación del talento humano

La planeación del talento y su alineación con la estrategia organizacional

Proceso de planeación del talento: significado, actividades/etapas, articulación con otros procesos de GH, responsables y entregables

Retos de la planeación de personal: cargos del futuro, diseño de cargos y perfiles

Atracción de talento

Significado e importancia de la atracción de personal

Marca empleadora: oferta de valor integral

Tendencias de reclutamiento: estrategias y recursos digitales

Retos y desafíos: nuevas formas de trabajo, nuevas formas de contratación, talento global, diversidad e inclusión

El proceso de selección sus objetivos y fases

Significado y propósito de la selección de personal

La selección de personal al servicio de la estrategia

Proceso de selección de personal: actividades/etapas, herramientas digitales, articulación con otros procesos de GH, responsables, rol de los líderes, entregables)

Tendencias (enfoque: tradicional vs. Vanguardista)

Retos: sesgos, diversidad e inclusión, compromiso de los líderes, nuevas formas de contratación, talento global

El programa se desarrolla en un ambiente en donde los diferentes temas propuestos se abordan en el marco de una metodología de sistema abierto, en la cual la conversación rota permanente entre los asistentes para ir más allá de la teoría con el propósito de provocar mayor grado de conciencia sobre nuestras respectivas posturas en el acto de gestionar los cambios organizacionales.

La propuesta se desarrollará en un ambiente de trabajo creativo y colaborativo donde los participantes tendrán la oportunidad de realizar ejercicios de simulación de entrevistas en la Cámara Gesell de la Universidad EAFIT, así mismo poner en práctica algunas de las diferentes actividades y tareas propias del proceso de selección, lo que les permitirá fortalecer sus habilidades de cara al rol que cumplen en la organización.

Todo lo anterior, se lleva a cabo en el marco de un escenario de aprendizaje donde la retroalimentación permanente, el pensamiento crítico y reflexivo son el principal estímulo para favorecer la capacidad de “aprender a aprender”, “aprender a hacer” y “aprender a ser”.

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