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Introducción

Al finalizar el diplomado, el participante tendrá las competencias para implementar un sistema de gestión de continuidad de negocio, teniendo en cuenta estándares y buenas prácticas a nivel internacional.
 

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Ana María Corrales

Docente

MEA de INCAE Business School, Especialista en Administración y Gerencia de Sistemas de Gestión de Calidad de la Universidad Santo Tomás, MBCP, BCMM Assessor, LA IS022301-2012, Ingeniera de Telecomunicaciones de la Universidad Santo Tomás. Experiencia de 14 años en diseño y gestión de procesos, desarrollo de negocios en telecomunicaciones de banda ancha, implementación de sistemas de gestión de calidad, continuidad de negocio y seguridad de la información en el sector financiero, energético y real. Catedrático de la Universidad EAFIT, Consultor organizacional. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios e Innovación en Smart Il Solutions.

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Dirigido a

Responsables de la gestión de la continuidad de negocio, seguridad de la información, ciberseguridad y calidad, profesionales de riesgo y seguros, empleados de cumplimiento, directores de control interno, líderes de procesos y gerentes.
 

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Ana María Corrales

carlos

Docente

MEA de INCAE Business School, Especialista en Administración y Gerencia de Sistemas de Gestión de Calidad de la Universidad Santo Tomás, MBCP, BCMM Assessor, LA IS022301-2012, Ingeniera de Telecomunicaciones de la Universidad Santo Tomás. Experiencia de 14 años en diseño y gestión de procesos, desarrollo de negocios en telecomunicaciones de banda ancha, implementación de sistemas de gestión de calidad, continuidad de negocio y seguridad de la información en el sector financiero, energético y real. Catedrático de la Universidad EAFIT, Consultor organizacional. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios e Innovación en Smart Il Solutions.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Duración

100 horas

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Horario

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Modalidad

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Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Planeación en continuidad de negocio: preparando la organización para el proceso de implementación.

El contexto organizacional para la continuidad de negocio.

El papel del liderazgo y el modelo de gobierno dentro del SGCN.

Oportunidades y retos en el proceso de implementación del SGCN.

Bases para la gestión de la continuidad de negocios en la organización.

Indicadores en gestión de continuidad de negocio.

Plan de capacitación y sensibilización del personal.
 

Implementación de la continuidad del negocio: establecer el SGCN en la organización


Gestión de riesgos en continuidad de negocio.

Análisis de impacto al negocio.

Establecimiento de la estrategia global de continuidad de negocios.

Procedimientos para la Gestión de la continuidad de negocio.

Diseño de ejercicios y pruebas.
 

Seguimiento dentro de la continuidad del negocio: el papel de la alta dirección dentro de la mejora del SGCN

Herramientas de seguimiento para el SGCN.

Auditoría interna.

Revisión por la dirección.

Gestión del desempeño.

Tendencias en Continuidad de Negocio.

Adaptive BC.

Gestión de incidentes.

Resiliencia organizacional.

Software en Continuidad de Negocio.
 

El SGCN y la mejora: enfoque organizacional para el fortalecimiento de la capacidad de recuperación

Acciones para la mejora.

Modelos de madurez PCN.

La continuidad de negocio y los sectores productivos.

Sector hospitalario.

Sector financiero.

Sector eléctrico.

Sector real.
 

Cierre del diplomado. 

Presentación de proyectos.
 

​Durante el diplomado se trabaja bajo una metodología de “aprender haciendo”, mediante la realización de talleres, análisis de casos, debates y trabajos grupales que permitirán aplicar los conceptos y herramientas vistas a casos empresariales reales.
 

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad online, por lo que la totalidad de encuentros serán sincrónicos a través de la plataforma Microsoft Teams.

Planeación en continuidad de negocio: preparando la organización para el proceso de implementación.

El contexto organizacional para la continuidad de negocio.

El papel del liderazgo y el modelo de gobierno dentro del SGCN.

Oportunidades y retos en el proceso de implementación del SGCN.

Bases para la gestión de la continuidad de negocios en la organización.

Indicadores en gestión de continuidad de negocio.

Plan de capacitación y sensibilización del personal.
 

Implementación de la continuidad del negocio: establecer el SGCN en la organización


Gestión de riesgos en continuidad de negocio.

Análisis de impacto al negocio.

Establecimiento de la estrategia global de continuidad de negocios.

Procedimientos para la Gestión de la continuidad de negocio.

Diseño de ejercicios y pruebas.
 

Seguimiento dentro de la continuidad del negocio: el papel de la alta dirección dentro de la mejora del SGCN

Herramientas de seguimiento para el SGCN.

Auditoría interna.

Revisión por la dirección.

Gestión del desempeño.

Tendencias en Continuidad de Negocio.

Adaptive BC.

Gestión de incidentes.

Resiliencia organizacional.

Software en Continuidad de Negocio.
 

El SGCN y la mejora: enfoque organizacional para el fortalecimiento de la capacidad de recuperación

Acciones para la mejora.

Modelos de madurez PCN.

La continuidad de negocio y los sectores productivos.

Sector hospitalario.

Sector financiero.

Sector eléctrico.

Sector real.
 

Cierre del diplomado. 

Presentación de proyectos.
 

​Durante el diplomado se trabaja bajo una metodología de “aprender haciendo”, mediante la realización de talleres, análisis de casos, debates y trabajos grupales que permitirán aplicar los conceptos y herramientas vistas a casos empresariales reales.
 

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad online, por lo que la totalidad de encuentros serán sincrónicos a través de la plataforma Microsoft Teams.

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