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Introducción

Generar capacidades para gestionar de manera efectiva los procesos de negocio y los recursos de informática de los que dispone una organización, a fin de soportar de manera efectiva las necesidades y demandas de las áreas internas y los retos que supone la era digital para los negocios.
 

Imagen de Jhon Velásquez

Jhon Velásquez

Profesional en Ingeniería, Master BPM y MBA con Mención en proyectos, con amplia experiencia en la gerencia e implementación de proyectos de transformación productiva empresarial con base tecnológica, usando conocimientos especializados en ingeniería de procesos e ingeniería de software y tecnologías especializadas BPM, lo cual ha contribuido de manera significativa con el mejoramiento de la productividad, la excelencia operacional y la experiencia de usuarios finales y clientes. 

Imagen de Oscar Ochoa

Oscar Ochoa

Profesional en Ingeniería de Sistemas y Electrónica, MBA con énfasis en Proyectos, experto en tecnología y sistemas de información aplicados a entornos empresariales en temáticas relacionadas con optimización y sistematización de procesos. Posee alta experiencia en la dirección de equipos de alto desempeño en fabricación de software a la medida y dirección de áreas de TICS con enfoque a productividad y excelencia operacional. 

Imagen de Johanna Velásquez

Johanna Velásquez

Ingeniera Industrial y MBA con especialidad en Dirección de Proyectos, experta en proyectos de optimización de procesos y excelencia operacional. Directora de procesos y proyectos con enfoque de arquitectura empresarial con resultados evidentes en temáticas de excelencia operacional, mejoramiento de la productividad e incremento del desempeño de organizacional. 

Imagen de John Jairo Duque Salazar

John Jairo Duque Salazar

Ingeniero de Sistemas que ha logrado entender cómo las mega tendencias tecnológicas impactan los modelos de negocio y de operación de las organizaciones.  Actualmente terminando Maestría en Transformación Digital y Desarrollo de Negocios.  Ha sido el responsable de la adaptación e implementación de diferentes marcos de referencia en su organización.  Actualmente es el VP de innovación en InterGrupo donde su principal reto es diseñar y evolucionar los servicios que ayudan a las organizaciones a surtir un proceso de transformación Digital y Algorítmica. 

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Dirigido a

Profesionales que deseen conocer y gestionar procesos de negocio en sus organizaciones.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Imagen de Jhon Velásquez

Jhon Velásquez

carlos

Profesional en Ingeniería, Master BPM y MBA con Mención en proyectos, con amplia experiencia en la gerencia e implementación de proyectos de transformación productiva empresarial con base tecnológica, usando conocimientos especializados en ingeniería de procesos e ingeniería de software y tecnologías especializadas BPM, lo cual ha contribuido de manera significativa con el mejoramiento de la productividad, la excelencia operacional y la experiencia de usuarios finales y clientes. 

Imagen de Oscar Ochoa

Oscar Ochoa

carlos

Profesional en Ingeniería de Sistemas y Electrónica, MBA con énfasis en Proyectos, experto en tecnología y sistemas de información aplicados a entornos empresariales en temáticas relacionadas con optimización y sistematización de procesos. Posee alta experiencia en la dirección de equipos de alto desempeño en fabricación de software a la medida y dirección de áreas de TICS con enfoque a productividad y excelencia operacional. 

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Johanna Velásquez

carlos

Ingeniera Industrial y MBA con especialidad en Dirección de Proyectos, experta en proyectos de optimización de procesos y excelencia operacional. Directora de procesos y proyectos con enfoque de arquitectura empresarial con resultados evidentes en temáticas de excelencia operacional, mejoramiento de la productividad e incremento del desempeño de organizacional. 

Imagen de John Jairo Duque Salazar

John Jairo Duque Salazar

carlos

Ingeniero de Sistemas que ha logrado entender cómo las mega tendencias tecnológicas impactan los modelos de negocio y de operación de las organizaciones.  Actualmente terminando Maestría en Transformación Digital y Desarrollo de Negocios.  Ha sido el responsable de la adaptación e implementación de diferentes marcos de referencia en su organización.  Actualmente es el VP de innovación en InterGrupo donde su principal reto es diseñar y evolucionar los servicios que ayudan a las organizaciones a surtir un proceso de transformación Digital y Algorítmica. 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

120 horas

Icono horario

Horario

Viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

1. Conceptos Básicos en Procesos e Informática.

El concepto de Arquitectura de Negocio, entendiendo una organización como sistema.

Historia y evolución de los procesos y la informática.

Principios básicos de las ciencias informáticas.

Generalidades de la Gestión por Procesos.
 

2. Transformación digital de negocios.

La transformación digital como concepto.

Marco de referencia para iniciativas relacionadas.

Técnicas y herramientas para identificar iniciativas de transformación digital.

Desarrollo de programas y proyectos de transformación digital.

Transformación digital en diferentes industrias.

3. Tecnologías para optimización y sistematización de procesos.

Tecnologías de enfoque tradicional: ERPs, CRM, etc.

Tecnologías de apoyo para la sistematización de procesos.

Fundamentación y aplicaciones de Enterprise Service Oriented (SOA).

Sistematización y automatización de procesos con tecnologías BPMS y RPA.

Cloud Computing y las tecnologías disruptivas para la nueva era de procesos (chatbots e introducción a la IA).

4. Arquitectura empresarial como referente para la gestión de procesos.

Arquitectura empresarial.

Fundamentación de conceptos básicos de arquitectura empresarial.

Estructura de los principales frameworks de arquitectura empresarial (TOGAF, Zachman, etc.)

Modelado de organizaciones usando ArchiMate.

Diseñando una organización en 360°.

ArchiMate como referente para el modelado.

Taller de modelado de organizaciones usando ArchiMate.

5. Modelado de procesos con enfoque de Business Process Modeling Notation (BPMN).

Modelamiento tradicional de procesos.

Modelado de procesos de piso con enfoque de BPMN.

Sistemas de información para modelado de procesos.

Talleres de apropiación de los conceptos.

6. Optimización de procesos usando BPMN y herramientas de simulación de procesos.

Herramientas de simulación de procesos.

Casos típicos de modelado y optimización de procesos.

Talleres de apropiación de los conceptos.

El modelo Business Process Maturity Model (BPMM).

​Este programa se realiza bajo la modalidad Bimodal, lo que significa la combinación de encuentros presenciales y trabajo remoto por parte del estudiante, permitiendo así una mayor flexibilidad y comodidad. Durante el programa se realizarán actividades que permitirán aplicar los temas tratados y al final se desarrollará un proyecto integrador que consiste en un caso aplicado en donde los estudiantes evidenciarán las herramientas y metodologías vistas.

 

 

1. Conceptos Básicos en Procesos e Informática.

El concepto de Arquitectura de Negocio, entendiendo una organización como sistema.

Historia y evolución de los procesos y la informática.

Principios básicos de las ciencias informáticas.

Generalidades de la Gestión por Procesos.
 

2. Transformación digital de negocios.

La transformación digital como concepto.

Marco de referencia para iniciativas relacionadas.

Técnicas y herramientas para identificar iniciativas de transformación digital.

Desarrollo de programas y proyectos de transformación digital.

Transformación digital en diferentes industrias.

3. Tecnologías para optimización y sistematización de procesos.

Tecnologías de enfoque tradicional: ERPs, CRM, etc.

Tecnologías de apoyo para la sistematización de procesos.

Fundamentación y aplicaciones de Enterprise Service Oriented (SOA).

Sistematización y automatización de procesos con tecnologías BPMS y RPA.

Cloud Computing y las tecnologías disruptivas para la nueva era de procesos (chatbots e introducción a la IA).

4. Arquitectura empresarial como referente para la gestión de procesos.

Arquitectura empresarial.

Fundamentación de conceptos básicos de arquitectura empresarial.

Estructura de los principales frameworks de arquitectura empresarial (TOGAF, Zachman, etc.)

Modelado de organizaciones usando ArchiMate.

Diseñando una organización en 360°.

ArchiMate como referente para el modelado.

Taller de modelado de organizaciones usando ArchiMate.

5. Modelado de procesos con enfoque de Business Process Modeling Notation (BPMN).

Modelamiento tradicional de procesos.

Modelado de procesos de piso con enfoque de BPMN.

Sistemas de información para modelado de procesos.

Talleres de apropiación de los conceptos.

6. Optimización de procesos usando BPMN y herramientas de simulación de procesos.

Herramientas de simulación de procesos.

Casos típicos de modelado y optimización de procesos.

Talleres de apropiación de los conceptos.

El modelo Business Process Maturity Model (BPMM).

​Este programa se realiza bajo la modalidad Bimodal, lo que significa la combinación de encuentros presenciales y trabajo remoto por parte del estudiante, permitiendo así una mayor flexibilidad y comodidad. Durante el programa se realizarán actividades que permitirán aplicar los temas tratados y al final se desarrollará un proyecto integrador que consiste en un caso aplicado en donde los estudiantes evidenciarán las herramientas y metodologías vistas.

 

 

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