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Introducción

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de aplicar herramientas ágiles en sus proyectos que les ayudarán a alcanzar resultados más exitosos, teniendo en cuenta los entornos de alta incertidumbre que viven actualmente las organizaciones.

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Luisa Fernanda Mejia Gallego

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magíster en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil. 

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Dirigido a:

Líderes organizacionales que buscan realizar transformaciones ágiles en sus organizaciones, gerentes, profesionales, ingenieros, administradores, oficinas de proyectos, nuevos productos, áreas de innovación y TI.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Luisa Fernanda Mejia Gallego

carlos

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magíster en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil. 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

24 horas

Icono horario

Horario

Lunes y miércoles de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

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Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Módulo 1
Cultura ágil.
De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.
Cuadrante de complejidad.
Manifiesto ágil y principios de agilidad.
Cultura desde la agilidad.
Valores ágiles.

Módulo 2
Producto Mínimo Viable.
Hipótesis de valor.
Bucle de retroalimentación.
Pivote – Aprendizaje.
Patrones de división.

Módulo 3
Inicio – Sprint 0.
Objetivo inicial.
Agenda de inicio típica.
Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas del juego / Parkinglot.
¿Por qué estamos aquí?
Discurso de ascensor.
Caja del producto.
Canvan – riesgos e impedimentos.
El barrio.
Tablero de visión de producto.
Lista de SI, NO y sin resolver.
Mapa de la historia del usuario.
Producto Mínimo Viable.
Plan de entrega.
Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.
Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – Accionable – Matriz de priorización y esfuerzo.

Módulo 4
Scrum y Scrumban – Kanban.
Artefactos de Scrum (Backlog, Backlog del Sprint, Producto Incremental).
Eventos (reunión diaria, planificación del sprint, revisión del sprint, retrospectiva).
Roles de Scrum (Product Owner – Equipo de desarrollo – Scrum master).
Detalle – Historias de usuario.
Detalle – Retrospectivas.

Módulo 1
Cultura ágil.
De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.
Cuadrante de complejidad.
Manifiesto ágil y principios de agilidad.
Cultura desde la agilidad.
Valores ágiles.

Módulo 2
Producto Mínimo Viable.
Hipótesis de valor.
Bucle de retroalimentación.
Pivote – Aprendizaje.
Patrones de división.

Módulo 3
Inicio – Sprint 0.
Objetivo inicial.
Agenda de inicio típica.
Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas del juego / Parkinglot.
¿Por qué estamos aquí?
Discurso de ascensor.
Caja del producto.
Canvan – riesgos e impedimentos.
El barrio.
Tablero de visión de producto.
Lista de SI, NO y sin resolver.
Mapa de la historia del usuario.
Producto Mínimo Viable.
Plan de entrega.
Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.
Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – Accionable – Matriz de priorización y esfuerzo.

Módulo 4
Scrum y Scrumban – Kanban.
Artefactos de Scrum (Backlog, Backlog del Sprint, Producto Incremental).
Eventos (reunión diaria, planificación del sprint, revisión del sprint, retrospectiva).
Roles de Scrum (Product Owner – Equipo de desarrollo – Scrum master).
Detalle – Historias de usuario.
Detalle – Retrospectivas.

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