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Imagen del profesor

Luisa Fernanda Mejia Gallego

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magíster en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil. 

Dirigido a:

Líderes organizacionales que buscan realizar transformaciones ágiles en sus organizaciones, gerentes, profesionales, ingenieros, administradores, oficinas de proyectos, nuevos productos, áreas de innovación y TI.

Imagen del profesor

Luisa Fernanda Mejia Gallego

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magíster en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil. 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

Horario

Modalidad

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Módulo 1. Cultura ágil

De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.

Cuadrante de complejidad.

Manifiesto ágil y principios de agilidad.

Cultura desde la agilidad. Valores ágiles.

Módulo 2. Producto Mínimo Viable

Hipótesis de valor.

Producto Mínimo Viable.

Feedback loop.

Pivote – Aprendizaje.

Patrones de división.

Módulo 3. Inception - Sprint 0

Objetivo del Inception.

Típica agenda del inception.

Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot.

¿Por qué estamos aquí?

Elevator Pitch.

Product Box.

Canvan – riesgos e impedimentos.

El vecindario.

Tablero de visión de producto.

Lista del SI, No y no resuelto.

Mapa de historias de usuario..

Producto Mínimo Viable.

Plan de entregas.

Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.

Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

Módulo 4. Scrum y Scrumban – Kanban

Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).

Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).

Eventos ( Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).

Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).

Detalle – Historias de usuario.

Detalle – Retrospectivas.

Módulo 1. Cultura ágil

De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.

Cuadrante de complejidad.

Manifiesto ágil y principios de agilidad.

Cultura desde la agilidad. Valores ágiles.

Módulo 2. Producto Mínimo Viable

Hipótesis de valor.

Producto Mínimo Viable.

Feedback loop.

Pivote – Aprendizaje.

Patrones de división.

Módulo 3. Inception - Sprint 0

Objetivo del Inception.

Típica agenda del inception.

Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot.

¿Por qué estamos aquí?

Elevator Pitch.

Product Box.

Canvan – riesgos e impedimentos.

El vecindario.

Tablero de visión de producto.

Lista del SI, No y no resuelto.

Mapa de historias de usuario..

Producto Mínimo Viable.

Plan de entregas.

Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.

Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

Módulo 4. Scrum y Scrumban – Kanban

Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).

Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).

Eventos ( Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).

Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).

Detalle – Historias de usuario.

Detalle – Retrospectivas.

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