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Introducción

El curso se focaliza en las tecnologías recientes de la industria de la construcción. El objetivo es entender su funcionamiento, impacto y conocer los nuevos modelos de negocio que han surgido, lo que puede ser una fuente de ventaja competitiva para comenzar aplicar las organizaciones, profesionales y ejecutivos para aplicar.

Dirigido a

Líderes organizacionales que buscan hacer transformaciones ágiles en sus organizaciones, directivos, profesionales, ingenieros, administradores, oficina de proyectos, nuevos productos, áreas de innovación y TI.
 

Imagen de Luisa Fernanda Mejía Gallego

Luisa Fernanda Mejía Gallego

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magister en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil.

Imagen de Andrés Felipe Martínez Moreno

Andrés Felipe Martínez Moreno

Ingeniero, especializado en Gestión de Proyectos con Maestría en Administración MBA y con respaldado de certificaciones como PMP, Microsoft Project, Scrum Master Conferencista en congresos del PMl y eventos empresariales, Consultor, Coach de profesionales y directivos, Formador y docente. Con más de 25 años de experiencia profesional incluyendo 7 años cómo Consultor Líder y Gerente de Consultoría de Proyectos en la firmaPricewaterhouseCoopers (PwC) y actualmente Director General en AFM Consultoría.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Luisa Fernanda Mejía Gallego

carlos

Agile Coach organizacional en la adopción de la cultura ágil. Ingeniera de producción, especialista en finanzas y Magister en Administración Financiera con alta experiencia en metodologías aplicadas a tecnológicas de información, facilitadora de cambio en procesos, proyectos, personas y el ecosistema de la organización en su transformación a marcos iterativos de entrega de valor, experimentación y aprendizaje continuo. Experiencia en la aplicabilidad de regulaciones a procesos conservando la filosofía ágil.

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Andrés Felipe Martínez Moreno

carlos

Ingeniero, especializado en Gestión de Proyectos con Maestría en Administración MBA y con respaldado de certificaciones como PMP, Microsoft Project, Scrum Master Conferencista en congresos del PMl y eventos empresariales, Consultor, Coach de profesionales y directivos, Formador y docente. Con más de 25 años de experiencia profesional incluyendo 7 años cómo Consultor Líder y Gerente de Consultoría de Proyectos en la firmaPricewaterhouseCoopers (PwC) y actualmente Director General en AFM Consultoría.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Duración

24 horas

Icono horario

Horario

Icono modalidad

Modalidad

Icono lugar

Lugar

Pereira

Contenidos del programa

Cultura ágil

De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.

Cuadrante de complejidad.

Manifiesto ágil y principios de agilidad.

Cultura desde la agilidad. Valores ágiles.

Producto Mínimo Viable

Hipótesis de valor.

Producto Mínimo Viable.

Feedback loop. Pivote – Aprendizaje.

Patrones de división.

Inception - Sprint 0

Objetivo del Inception.

Típica agenda del inception.

Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot. ¿Por qué estamos aquí?

Elevator Pitch.

Product Box. Canvan – riesgos e impedimentos.

El vecindario.

Tablero de visión de producto.

Lista del SI, No y no resuelto.

Mapa de historias de usuario.

Producto Mínimo Viable.

Plan de entregas.

Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.

Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

Scrum y Scrumban – Kanban

Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).

Eventos ( Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).

Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).

Detalle – Historias de usuario.

Detalle – Retrospectivas.

​Taller teórico-práctico. Cada concepto se explicará y se profundizará su entendimiento mediante gramificación y casos de negocio. Lo que se pretende, es que el participante además de entender el concepto, genere una conciencia a través de actividades que puedan servirle para multiplicar en su organización.

 

Cultura ágil

De los métodos tradicionales a los métodos iterativos e incrementales.

Cuadrante de complejidad.

Manifiesto ágil y principios de agilidad.

Cultura desde la agilidad. Valores ágiles.

Producto Mínimo Viable

Hipótesis de valor.

Producto Mínimo Viable.

Feedback loop. Pivote – Aprendizaje.

Patrones de división.

Inception - Sprint 0

Objetivo del Inception.

Típica agenda del inception.

Facilitación – Kanban / Quiénes somos y qué esperamos / Reglas de Juego / Parkinglot. ¿Por qué estamos aquí?

Elevator Pitch.

Product Box. Canvan – riesgos e impedimentos.

El vecindario.

Tablero de visión de producto.

Lista del SI, No y no resuelto.

Mapa de historias de usuario.

Producto Mínimo Viable.

Plan de entregas.

Qué nos mantiene despiertos y cómo dormir tranquilos.

Hoshing Kanri: Visión – Objetivos – KR – accionables – Matriz de priorización y esfuerzo.

Scrum y Scrumban – Kanban

Artefactos Scrum (Backlog, Sprint Backlog, Producto incremental).

Eventos ( Daily Meeting, Sprint Planning – Sprint Review – Retrospectiva).

Roles Scrum ( Product Owner – Development Team – Scrum master).

Detalle – Historias de usuario.

Detalle – Retrospectivas.

​Taller teórico-práctico. Cada concepto se explicará y se profundizará su entendimiento mediante gramificación y casos de negocio. Lo que se pretende, es que el participante además de entender el concepto, genere una conciencia a través de actividades que puedan servirle para multiplicar en su organización.

 

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