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Introducción

Adquirir habilidades de modelado de procesos de negocio utilizando como base la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN), lenguaje básico para la intervención de organizaciones de base tecnológica.

Imagen del profesor

Jhon Velásquez

Profesional en Ingeniería, Master BPM y MBA con Mención en proyectos, con amplia experiencia en la gerencia e implementación de proyectos de transformación productiva empresarial con base tecnológica, usando conocimientos especializados en ingeniería de procesos e ingeniería de software y tecnologías especializadas BPM, lo cual ha contribuido de manera significativa con el mejoramiento de la productividad, la excelencia operacional y la experiencia de usuarios finales y clientes. 

Imagen del profesor

María Victoria Manjarrez

Competencias para la dirección de empresas, con orientación al logro de los objetivos que permitan la proyección y crecimiento de las mismas. Amplia experiencia en las áreas Comercial, de Crédito, Cartera, Operaciones, Servicio al Cliente, así como todo lo relacionado con los aspectos administrativos, financieros, jurídicos, proyectos, sistema de gestión de calidad y de procesos. Fuertes habilidades para la toma de decisiones y pensamiento estratégico. Profundos conocimientos del sistema de Venta Directa, especialmente en las gestiones de las áreas Comercial y de Logística. Grandes habilidades en capacitación, acompañamiento y manejo de grupos, desarrollo de nuevos procesos y mejora de los mismos. 

Imagen del profesor

Oscar Ochoa

Profesional en Ingeniería de Sistemas y Electrónica, MBA con énfasis en Proyectos, experto en tecnología y sistemas de información aplicados a entornos empresariales en temáticas relacionadas con optimización y sistematización de procesos. Posee alta experiencia en la dirección de equipos de alto desempeño en fabricación de software a la medida y dirección de áreas de TICS con enfoque a productividad y excelencia operacional. 

Imagen del profesor

Johanna Velásquez

Ingeniera Industrial y MBA con especialidad en Dirección de Proyectos, experta en proyectos de optimización de procesos y excelencia operacional. Directora de procesos y proyectos con enfoque de arquitectura empresarial con resultados evidentes en temáticas de excelencia operacional, mejoramiento de la productividad e incremento del desempeño de organizacional. 

Dirigido a:

Público general.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Jhon Velásquez

Profesional en Ingeniería, Master BPM y MBA con Mención en proyectos, con amplia experiencia en la gerencia e implementación de proyectos de transformación productiva empresarial con base tecnológica, usando conocimientos especializados en ingeniería de procesos e ingeniería de software y tecnologías especializadas BPM, lo cual ha contribuido de manera significativa con el mejoramiento de la productividad, la excelencia operacional y la experiencia de usuarios finales y clientes. 

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María Victoria Manjarrez

Competencias para la dirección de empresas, con orientación al logro de los objetivos que permitan la proyección y crecimiento de las mismas. Amplia experiencia en las áreas Comercial, de Crédito, Cartera, Operaciones, Servicio al Cliente, así como todo lo relacionado con los aspectos administrativos, financieros, jurídicos, proyectos, sistema de gestión de calidad y de procesos. Fuertes habilidades para la toma de decisiones y pensamiento estratégico. Profundos conocimientos del sistema de Venta Directa, especialmente en las gestiones de las áreas Comercial y de Logística. Grandes habilidades en capacitación, acompañamiento y manejo de grupos, desarrollo de nuevos procesos y mejora de los mismos. 

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Oscar Ochoa

Profesional en Ingeniería de Sistemas y Electrónica, MBA con énfasis en Proyectos, experto en tecnología y sistemas de información aplicados a entornos empresariales en temáticas relacionadas con optimización y sistematización de procesos. Posee alta experiencia en la dirección de equipos de alto desempeño en fabricación de software a la medida y dirección de áreas de TICS con enfoque a productividad y excelencia operacional. 

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Johanna Velásquez

Ingeniera Industrial y MBA con especialidad en Dirección de Proyectos, experta en proyectos de optimización de procesos y excelencia operacional. Directora de procesos y proyectos con enfoque de arquitectura empresarial con resultados evidentes en temáticas de excelencia operacional, mejoramiento de la productividad e incremento del desempeño de organizacional. 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

20 horas

Horario

Modalidad

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

1. Modelado de procesos tradicionales. Modelado de procesos de planta con un enfoque BPMN

2. Notación de modelado de procesos de negocio (BPMN) Objetos de flujo, objetos de conexión, carriles de distribución, artefactos

3. Reglas de flujo

4. Reglas de negocio

5. Técnicas de modelado de procesos

6. Especificación de reglas de flujo

7. Especificación de reglas de negocio
 

8. Modelado basado en eventos

9. ASIS y TOBE en procesos Talleres de apropiación de conceptos 

1. Modelado de procesos tradicionales. Modelado de procesos de planta con un enfoque BPMN

2. Notación de modelado de procesos de negocio (BPMN) Objetos de flujo, objetos de conexión, carriles de distribución, artefactos

3. Reglas de flujo

4. Reglas de negocio

5. Técnicas de modelado de procesos

6. Especificación de reglas de flujo

7. Especificación de reglas de negocio
 

8. Modelado basado en eventos

9. ASIS y TOBE en procesos Talleres de apropiación de conceptos 

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