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Introducción

Aplicar conceptos y metodologías de la gestión del riesgo, el control y la auditoría para diagnosticar, diseñar y monitorear el sistema de control en cualquier tipo de organización.

Imagen del profesor

Isabel Cristina Jaraba Otálvaro

Magíster en Administración de Riesgos, Especialista en Control Organizacional y Contadora Pública de la Universidad EAFIT, Certificación Implementadora Líder Gestión de Continuidad del Negocio, norma 22301:2019 The Icor. Actualmente gerencia una empresa de consultoría basada en riesgos, se ha desempeñado como consultora en Administración de Riesgos Estratégicos, Operativos y en Continuidad del Negocio en diferentes industrias. Igualmente, ha participado en diferentes investigaciones relacionadas con la Administración de riesgos.  Coautora de artículos académicos y libros.  Docente de pregrado, posgrado y educación permanente en la Universidad EAFIT.  

Imagen del profesor

Oscar Darío Marín

Ingeniero de Sistemas, especialista en Seguridad de la Información, oficial de Seguridad de la Información,   docente de Pregrado y Posgrado en Universidad  EAFIT.Profesional externo en ICONTEC INTERNACIONAL, consultor de estrategias tecnológicas e informáticas.Auditor de sistemas de información, certificado en COBIT.Además, posee certificación como: implementador ISO 27001 SGSI (Sistema de Gestión de Seguridad de Información), ISO 19011, sistemas de gestión,  ISO 27005  - Gestión de Riesgos de Seguridad de Información, e implementador en PETI (Planeación Estratégica TIC). 

Imagen del profesor

Diego Alexander Vanegas Serna

Es Ingeniero en Seguridad e Higiene Ocupacional del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, especialista en Gerencia de la Calidad y magíster en Administración de Negocios con énfasis en Dirección de Proyectos de la Universidad EAFIT. Se ha desempeñado como coordinador, consultor, interventor y docente en las áreas relacionadas con calidad, gestión por procesos, salud, riesgos, seguridad y ambiente, en los sectores de seguros, manufactura, construcción, químicos, alimentos y educación. En la Universidad EAFIT se ha desempeñado en diversos campos, como consultor en diferentes proyectos, docente en la escuela de administración tanto en el pregrado como en el posgrado y docente de Educación Continua. Es el coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo en EAFIT. Docente de posgrado en UPB.  Fue líder de HS&E en Procter & Gamble Industrial Colombia, docente de pregrado en la UNAL, sede Medellín y también fue asesor en prevención de riesgos profesionales en Centro para los Trabajadores IPS S.A. Líder de Sistemas de Gestión Integrados y Auditor líder de Responsible Care para la ANDI, Auditor líder de OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001 y otros sistemas de gestión basados en el modelo de la ISO 19011.  

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Jorge Iván Hincapié Gómez

Contador Público Titulado, de la Universidad Autónoma Latinoamericana, con especializaciones en Control Organizacional y Auditoría de Sistemas de EAFIT. Experiencia en revisoría fiscal, auditoría integral de gestión, análisis de riesgos organizacionales y diseño y evaluación de controles. Actualmente se desempeña como Jefe de Control Interno de INDEPORTES Antioquia y docente de la Universidad EAFIT.  También fue Jefe de Oficina de Control Interno de TELEMEDELLIN y Jefe de Auditoria de Cadenalco S.A.  

Dirigido a:

Directores de control interno, gerentes de contraloría, auditores, directores del área de seguridad, directores administrativos, revisores fiscales, directores financieros, contadores, administradores, jefes de departamento interesados en el control organizacional, consultores o asesores de control y profesionales vinculados al área de control o auditoría.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Isabel Cristina Jaraba Otálvaro

Magíster en Administración de Riesgos, Especialista en Control Organizacional y Contadora Pública de la Universidad EAFIT, Certificación Implementadora Líder Gestión de Continuidad del Negocio, norma 22301:2019 The Icor. Actualmente gerencia una empresa de consultoría basada en riesgos, se ha desempeñado como consultora en Administración de Riesgos Estratégicos, Operativos y en Continuidad del Negocio en diferentes industrias. Igualmente, ha participado en diferentes investigaciones relacionadas con la Administración de riesgos.  Coautora de artículos académicos y libros.  Docente de pregrado, posgrado y educación permanente en la Universidad EAFIT.  

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Oscar Darío Marín

Ingeniero de Sistemas, especialista en Seguridad de la Información, oficial de Seguridad de la Información,   docente de Pregrado y Posgrado en Universidad  EAFIT.Profesional externo en ICONTEC INTERNACIONAL, consultor de estrategias tecnológicas e informáticas.Auditor de sistemas de información, certificado en COBIT.Además, posee certificación como: implementador ISO 27001 SGSI (Sistema de Gestión de Seguridad de Información), ISO 19011, sistemas de gestión,  ISO 27005  - Gestión de Riesgos de Seguridad de Información, e implementador en PETI (Planeación Estratégica TIC). 

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Diego Alexander Vanegas Serna

Es Ingeniero en Seguridad e Higiene Ocupacional del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, especialista en Gerencia de la Calidad y magíster en Administración de Negocios con énfasis en Dirección de Proyectos de la Universidad EAFIT. Se ha desempeñado como coordinador, consultor, interventor y docente en las áreas relacionadas con calidad, gestión por procesos, salud, riesgos, seguridad y ambiente, en los sectores de seguros, manufactura, construcción, químicos, alimentos y educación. En la Universidad EAFIT se ha desempeñado en diversos campos, como consultor en diferentes proyectos, docente en la escuela de administración tanto en el pregrado como en el posgrado y docente de Educación Continua. Es el coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo en EAFIT. Docente de posgrado en UPB.  Fue líder de HS&E en Procter & Gamble Industrial Colombia, docente de pregrado en la UNAL, sede Medellín y también fue asesor en prevención de riesgos profesionales en Centro para los Trabajadores IPS S.A. Líder de Sistemas de Gestión Integrados y Auditor líder de Responsible Care para la ANDI, Auditor líder de OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001 y otros sistemas de gestión basados en el modelo de la ISO 19011.  

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Jorge Iván Hincapié Gómez

Contador Público Titulado, de la Universidad Autónoma Latinoamericana, con especializaciones en Control Organizacional y Auditoría de Sistemas de EAFIT. Experiencia en revisoría fiscal, auditoría integral de gestión, análisis de riesgos organizacionales y diseño y evaluación de controles. Actualmente se desempeña como Jefe de Control Interno de INDEPORTES Antioquia y docente de la Universidad EAFIT.  También fue Jefe de Oficina de Control Interno de TELEMEDELLIN y Jefe de Auditoria de Cadenalco S.A.  

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

100 horas

Horario

Modalidad

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Módulo 1: Direccionamiento organizacional
Direccionamiento organizacional: estrategia y conceptos relacionados.
Modelos de gestión estratégica y herramientas vs gestión de riesgos.
Gestión por procesos: ámbitos de gestión.
Estrategias desde gestión humana orientadas al riesgo, control y auditoría.
Cultura organizacional orientada al riesgo y el control.
Casos reales, aplicaciones, casos en negocios y proyectos estratégicos.

Módulo 2: Gestión estratégica del riesgo
Componentes del sistema de gestión de riesgos.
Proceso de gestión de riesgos.
Herramientas y metodologías para la identificación de riesgos.
Análisis y valoración de riesgos.
Construcción de matriz de evaluación de riesgos.
Monitoreo de riesgos.
Tendencias de la gestión de riesgos a nivel mundial.

Módulo 3: ​Control de riesgos organizacionales
Conceptos generales del control.
Dimensiones del control: grado, ámbito, tipos y mecanismos.
El sistema de control.
Matrices de evaluación de efectividad de controles.
Indicadores de gestión.
Modelos y estándares de control.

Módulo 4: Compliance
Definición y clases de riesgo asociadas a LAFT.
Principios generales del compliance.
Compliance y riesgos penales.
Sistemas de gestión de riesgos LAFT (supervisores y sujetos obligados).
SAGRILAFT (Circular 100-0000016 de 2020).
SARLAFT (Circular 009 de 2016).
SARLAFT 4.0 (Circular 027 de 2020).
Prohibiciones en los sistemas.
Roles, responsabilidades y requisitos.
Ética, fraude y corrupción.

Módulo 5: Ciberseguridad
Contexto general.
Amenazas y vulnerabilidades.
Seguridad de infraestructuras.
Seguridad de aplicaciones.
Automatización de controles.
Big data e inteligencia artificial asociada a los controles.
Monitoreo y análisis de evento.

Módulo 6: Auditoría basada en riesgos
Fundamentación teórica sobre la auditoría.
La auditoría y el sistema de control organizacional.
El objetivo de la auditoría.
Competencias del auditor.
Roles y responsabilidades del proceso de auditoría.
Estructura de la auditoría.
Ciclo de auditoría.
Tipos de auditorías.
Tendencias sobre la auditoría basada en riesgos.
Normatividad nacional e internacional de auditoría.

Módulo 1: Direccionamiento organizacional
Direccionamiento organizacional: estrategia y conceptos relacionados.
Modelos de gestión estratégica y herramientas vs gestión de riesgos.
Gestión por procesos: ámbitos de gestión.
Estrategias desde gestión humana orientadas al riesgo, control y auditoría.
Cultura organizacional orientada al riesgo y el control.
Casos reales, aplicaciones, casos en negocios y proyectos estratégicos.

Módulo 2: Gestión estratégica del riesgo
Componentes del sistema de gestión de riesgos.
Proceso de gestión de riesgos.
Herramientas y metodologías para la identificación de riesgos.
Análisis y valoración de riesgos.
Construcción de matriz de evaluación de riesgos.
Monitoreo de riesgos.
Tendencias de la gestión de riesgos a nivel mundial.

Módulo 3: ​Control de riesgos organizacionales
Conceptos generales del control.
Dimensiones del control: grado, ámbito, tipos y mecanismos.
El sistema de control.
Matrices de evaluación de efectividad de controles.
Indicadores de gestión.
Modelos y estándares de control.

Módulo 4: Compliance
Definición y clases de riesgo asociadas a LAFT.
Principios generales del compliance.
Compliance y riesgos penales.
Sistemas de gestión de riesgos LAFT (supervisores y sujetos obligados).
SAGRILAFT (Circular 100-0000016 de 2020).
SARLAFT (Circular 009 de 2016).
SARLAFT 4.0 (Circular 027 de 2020).
Prohibiciones en los sistemas.
Roles, responsabilidades y requisitos.
Ética, fraude y corrupción.

Módulo 5: Ciberseguridad
Contexto general.
Amenazas y vulnerabilidades.
Seguridad de infraestructuras.
Seguridad de aplicaciones.
Automatización de controles.
Big data e inteligencia artificial asociada a los controles.
Monitoreo y análisis de evento.

Módulo 6: Auditoría basada en riesgos
Fundamentación teórica sobre la auditoría.
La auditoría y el sistema de control organizacional.
El objetivo de la auditoría.
Competencias del auditor.
Roles y responsabilidades del proceso de auditoría.
Estructura de la auditoría.
Ciclo de auditoría.
Tipos de auditorías.
Tendencias sobre la auditoría basada en riesgos.
Normatividad nacional e internacional de auditoría.

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