Curso

Toma de decisiones y análisis de problemas

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Introducción

Fortalecer las competencias en la toma de decisiones y análisis de situaciones problema en la gestión directiva.

Imagen del profesor

Iván Darío Saldarriaga A.

Ingeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana. Magíster en Administración. Especialista en Gerencia de Mercadeo y especialista en Relaciones Industriales, asesor promotor del B.I.D. Universidad EAFIT. Docente de pregrado y posgrado en diferentes universidades del país. Fue director de la carrera de Ingeniería Mecánica de la Universidad Pontificia Bolivariana. Consultor y formador empresarial en temas y proyectos afines con las competencias asociadas a la negociación y el coaching ontológico organizacional. Entre las empresas que ha capacitado se encuentran: ISA, Bancolombia, Edatel, Sofasa, SENA, Fresenius, Almacenes Éxito, Trébol Software.

Dirigido a:

Gerentes, directores y líderes de procesos que tengan bajo su responsabilidad procesos de toma de decisiones que impacten de manera significativa en los resultados organizacionales.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Iván Darío Saldarriaga A.

Ingeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana. Magíster en Administración. Especialista en Gerencia de Mercadeo y especialista en Relaciones Industriales, asesor promotor del B.I.D. Universidad EAFIT. Docente de pregrado y posgrado en diferentes universidades del país. Fue director de la carrera de Ingeniería Mecánica de la Universidad Pontificia Bolivariana. Consultor y formador empresarial en temas y proyectos afines con las competencias asociadas a la negociación y el coaching ontológico organizacional. Entre las empresas que ha capacitado se encuentran: ISA, Bancolombia, Edatel, Sofasa, SENA, Fresenius, Almacenes Éxito, Trébol Software.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

16 horas

Horario

Modalidad

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

1. El análisis situacional

2. Aportes del modelo totalizador a la óptima solución de los problemas

3. Metodologías de negociación de conflictos

4. Solución de problemas a partir de la identificación de la comunidad de intereses

5. Solución de problemas en grupo: claves del éxito

6. Complementos al modelo racional de solución de problemas

7. Ciclo de la toma de decisiones

8. Obstáculos para la toma de decisiones acertadas

9. Búsqueda de información suficiente y confiable para la toma de decisiones

10. Factores psicológicos presentes en el conflicto

11. Problema y conflicto

12. El origen de los conflictos

13. Fallas frecuentes en el manejo de conflictos

14. Taller de análisis

1. El análisis situacional

2. Aportes del modelo totalizador a la óptima solución de los problemas

3. Metodologías de negociación de conflictos

4. Solución de problemas a partir de la identificación de la comunidad de intereses

5. Solución de problemas en grupo: claves del éxito

6. Complementos al modelo racional de solución de problemas

7. Ciclo de la toma de decisiones

8. Obstáculos para la toma de decisiones acertadas

9. Búsqueda de información suficiente y confiable para la toma de decisiones

10. Factores psicológicos presentes en el conflicto

11. Problema y conflicto

12. El origen de los conflictos

13. Fallas frecuentes en el manejo de conflictos

14. Taller de análisis

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